Российский государственный социальный университет

Организация рабочего процесса в компании – дело не всегда простое. Для того чтобы сотрудник хорошо трудился и полностью отдавался своему делу, руководству фирмы необходимо обязательно создать для этого условия.

Доказано, что материальное стимулирование далеко не всегда является самым главным фактором для удержания сотрудника в организации и вдохновения его на вложение максимального количества своих сил в рабочий процесс. Тем более, это касается тех случаев, когда фирма нуждается в высококвалифицированных кадрах, которые нарасхват на рынке труда. Тогда работодателю поневоле приходится искать дополнительные методы стимулирования.

Одно из них – обеспечение сотруднику возможности повышения своей квалификации за счет средств компании. Тренинги и различные виды обучений могут серьезно укрепить желание обладающего высоким интеллектом, стремящегося к постоянному развитию, человека продолжать сотрудничество с данной компанией. Кроме того, полученные новые знания работник применяет тут же, в организации, повышая качество своего труда.

Организации, проводящие тренинги и обучения, предлагают как индивидуальное, так и корпоративное обучение персонала. Второй вид несет с собой дополнительные преимущества для руководства фирмы-заказчика. Как правило, заключая договор на обучение нескольких сотрудников, клиент получает значительную скидку.

Кроме того, корпоративное обучение включает в себя, например, такой вид услуг, как проведение тренинга только для персонала компании – заказчика. К ним относятся: тренинг для высшего руководящего звена, для среднего руководящего звена, только для линейных сотрудников, вообще для всего коллектива и т.д. Цели таких тренингов могут быть самые разные. Как обучение руководителей взаимодействию с подчиненными сотрудниками, или сотрудников с клиентами, так и выстраивание взаимодействия между всем персоналом или конкретными отделами в компании.

Тренинг, направленный на выстраивание командного взаимодействия, часто бывает очень полезен для тех организаций, где царит не слишком хорошая атмосфера, что в результате очень сказывается на показателях работы. Сплочение разных сотрудников на общей цели, возможность посмотреть друг на друга с новой стороны дает иногда поразительные результаты: снижается текучка кадров, повышается индивидуальный и общий вклад в работу, увеличивается производительность труда.